塑造企业灵魂

文化是一个国家的灵魂，一个民族的精神命脉。文化兴则国兴，文化强则民族强。

企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。

作为一种战略投资，它能让企业在无人监督的情况下依然以正确的方式运行，是企业重要的核心竞争力和战胜一切困难的精神动力。

理顺内部价值差异，塑造有灵魂的企业

建设与管理企业文化，关注企业自身的生长发展。

通过治理内部生态以适应环境，提升企业生命力，提高生存质量，实现企业的持续发展、壮大。

企业文化与战略的关系

企业的本质是随着企业的逐渐成熟、日渐明确的使命。

使命是建立在对企业现在及未来的深入思考上，决定着企业的总目标，指引企业中每个人的努力方向。

一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映。

企业通过战略管理实现使命和达成愿景，反映企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。

优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。

另一方面，企业文化服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。

如何以企业文化引领企业战略？

·明确企业使命

企业使命不仅回答企业是做什么的，更重要的是回答企业为什么这样做，也就是企业的终极目标。

呼吁绝大多数中国企业都应在自己的领域做深做强，使“临时工文化”回归“工匠精神”。

·构筑共同愿景

战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量，用愿景激发员工变革的欲望，是战略管理必不可少的一环。

共同规划愿景可使参与人员更易接纳企业战略，在愿景问题上达成一致。

·塑造核心价值观

价值观是指导人的行为的一系列基本准则和信条，制定了游戏规则。核心价值观是企业文化的灵魂。

·践行企业文化

让企业员工高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为才意味着长期的胜利。

①领导团队身体力行；

②工作绩效体现价值观（任何精神层面的东西，如果不体现到物质层面上，是不可能让人们折服的）；

③清除变革中的障碍。

文化建设与品牌的关系

文化和品牌，是市场竞争和企业管理发展到高级阶段最为核心的两个重要理念。这两者之间具有天生的渊源。

抛开企业文化的品牌建设必将沦为金玉其外败絮其中的面子品牌，抛开品牌讲企业文化也将使企业资源的积累遭受重大的损失；而这也正是当前众多企业遭受惨痛失败的原因所在。

品牌是文化的载体之一，在建设品牌时，文化必然渗透和充盈其中并发挥着不可替代的作用；创建品牌就是一个将文化精致而充分的展示过程；在品牌的塑造过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的原动力!没有文化的灵魂，品牌难有国内市场，更难以在国际舞台上立足。

如何以企业文化支撑品牌的长久成长？

·成功的品牌应该是质量和文化的结合

品牌的生命在于质量，缺少了这个前提，再有文化品位的宣传都是无本之木，无源之水。但对于货真价实的产品来说，如果能辅之以恰到好处的文化渗透，那就如虎添翼，锦上添花了。

·品牌的建设需要策略和多种工具手段

品牌要从一个字、一个数据、一种颜色、一张海报、一个促销活动开始做起。改变人们的认知家坡度，从认知服务进而认知品牌，到先认知品牌进而认知服务，跳出竞争的圈子，站在更高、更广的视野。当一个品牌成为某种文化的象征时，它的传播、影响和销售是难以估价的，而且这个品牌就将与它所代表的文化共浮沉。

·企业领导层的认知和决心是企业文化设计的前提

企业文化之所以能由自发之物成为企业自觉的手段，首先在于企业领导层对企业文化功能的深刻认知，同事有坚决施行和培育企业文化的决心和手段，做到身体力行。

·切合实际的文化功能定位是企业文化建设的关键

任何企业都是独一无二的，真正的企业文化建设必然要切合企业的实际情况。
管理创新是企业文化建设的基础：企业文化是在企业内部管理不断创新的过程中概况、总结、提炼而成的产物，企业内部管理是企业文化建设的基础。不可能抛开企业管理谈企业文化建设。

·员工的认同度是企业文化建设成功与否的标志

企业文化是否能发挥其功能，关键在于是否得到了全体员工的认同。每个员工都是企业文化的创造者、补充者、完善者和体现者，而不是一个被动的承受者。若企业文化仅仅停留在口头或纸面上，是不能称其为企业文化的。企业文化建设的本质在于企业经营理念的具体化和抽象化的无限互动，必然要经错从上到下的灌输过程或右下而上的生成过程。

·合理有效的培育机制是企业文化建设的重点

首先，企业文化的培育要依托经营管理制度的执行和落实的过程，是每个员工的日常行为的基础体现、总结、归纳出来并发作用与每个员工的观念和行为之上的，是一种观念的生成和升华的过程。其次，企业文化的培育必须持之以恒。第三，必须要有培育企业文化的专门机构。